Ich übernehme die Rolle auf Zeit, operativ im Team statt beratend von außen. Ein bis zwei Tage pro Woche, monatlich kündbar, mit dokumentierter Übergabe am Ende.
Zwei Jahre im E-Commerce-Team eines internationalen KonzernsDrei Situationen, in denen das funktioniert
Gemeinsam ist ihnen: Die Arbeit ist da, die Person dafür gerade nicht.
Die Stelle ist unbesetzt
Jemand hat gekündigt, die Nachbesetzung dauert erfahrungsgemäß drei bis sechs Monate. In der Zwischenzeit läuft der Shop weiter, aber niemand entscheidet, priorisiert oder hält die Dienstleister nach.
Jemand fällt vorübergehend aus
Elternzeit, längere Krankheit oder ein Sabbatical. Die Aufgaben verteilen sich auf Kollegen, die ihren eigenen Bereich schon voll haben, und Projekte bleiben liegen, bis die Person zurück ist.
Der Bereich wächst schneller als die Struktur
Der E-Commerce trägt inzwischen relevanten Umsatz, aber für eine Festanstellung auf Führungsebene ist es noch zu früh. Ein Interim-Mandat überbrückt genau diese Phase, ohne dass Sie sich langfristig binden.
Was ich in der Rolle übernehme
Der Zuschnitt richtet sich nach Ihrer Organisation. Das hier ist der Rahmen, aus dem wir gemeinsam auswählen.
Laufender Shop-Betrieb
Priorisierung, Releases, Fehlerbehebung und die Entscheidung, was zuerst drankommt, wenn mehrere Dinge gleichzeitig drängen.
Marktplätze und Handelspartner
Steuerung der Kanäle jenseits des eigenen Shops: Sortimentsfragen, Konditionen, Datenqualität und die laufende Abstimmung mit den Partnern.
Systemeinführungen begleiten
Von der Anforderungsaufnahme über die Auswahl bis zum Rollout, zum Beispiel bei einem PIM. Ich kenne beide Seiten des Tisches, die des Auftraggebers und die des Umsetzers.
Dienstleister steuern
Agenturen und Entwickler brauchen jemanden, der fachlich mithält. Sonst wird aus Steuerung ein Weiterleiten von E-Mails.
Budget- und Umsatzverantwortung
Planung, Nachverfolgung und die ehrliche Einordnung, welche Maßnahme tatsächlich etwas gebracht hat und welche nicht.
Entscheidungsvorlagen
Analysen, die zu einer Empfehlung führen, nicht zu einem weiteren Termin. Das gilt nach oben in die Geschäftsführung genauso wie ins eigene Team.
Zwei Jahre in genau dieser Rolle
In einem internationalen Konzern habe ich zwei Jahre lang eine E-Commerce-Position im Team besetzt: laufender Shop-Betrieb, Steuerung der Handelspartner, Begleitung einer Systemeinführung sowie Budget- und Umsatzverantwortung im zugewiesenen Rahmen. Wer der Kunde war, steht hier bewusst nicht. Diskretion ist in dieser Rolle Teil der Leistung.
„Vadim hat bei uns im Team eine Position im Bereich E-Commerce interimsmäßig besetzt. [...] Er war eine große Bereicherung, hat sich sehr schnell in die Sachverhalte eingearbeitet und konnte so die Lücke schnell schließen. [...] Gerne wieder!"
Konditionen
Ist Interim das Richtige für Sie?
Drei Wege, die sich deutlich unterscheiden. Der falsche kostet Geld ohne Wirkung.
| Weg | Passt, wenn | Umfang |
|---|---|---|
| Interim-Management | Eine Rolle im Team ist vakant oder muss aufgebaut werden | Ein bis zwei Tage pro Woche, meist über mehrere Monate |
| Beratung im Workshop | Sie brauchen eine Entscheidungsgrundlage, keine Arbeitskraft | Ein Tag plus Ausarbeitung, BAFA-förderfähig |
| Laufende Betreuung | Ihr Team steht, aber die technische Umsetzung fehlt | Festes Stundenkontingent im Monat |
Häufige Fragen
Erzählen Sie mir von der Lücke
Im ersten Gespräch klären wir, ob ein Mandat überhaupt der richtige Weg ist. Manchmal ist es das nicht, dann sage ich Ihnen das.